8A7-0-ENERO-JUNIO-2020-Tema-4-Enfoque-Directivo-y-Estratégico-De-La-Inteligencia-De-Negocios

Tema 4.- Enfoque Directivo y Estratégico De La Inteligencia De Negocios

Participe(n) en este foro, realizando comentarios o desarrollando al menos uno de los temas o competencia; o en su defecto, contestando al menos una de las siguientes preguntas o reactivos o enunciados:

A.- Escriba, ¿Qué entiende usted por Enfoque Directivo y Estratégico de la Inteligencia de Negocios?.
B.- ¿Conoce usted la importancia de la Inteligencia de Negocios en el nivel directivo y/o estratégico; así como, la forma en que ayuda a tomar mejores decisiones; basándose en el modelo de Administración Estratégica y Balanced Scorecard?. Escriba un párrafo relacionado con ello.
C.- ¿Conoce usted el papel de los directores y gerentes en la toma de decisiones; así como, algunos elementos acerca de la importancia de la función del directivo y su relación con el sistema de Inteligencia de Negocios?. Escriba un párrafo relacionado con ello.
D.- ¿Conoce usted casos de éxito en Inteligencia de Negocios; o ha asistido alguna vez a conferencias que incluyan temas relacionados con casos de éxito de Inteligencia de Negocios en México?. Escriba un párrafo relacionado con ello.
E.- ¿Conoce usted acerca de la Orientación Estratégica, basada en Metodología del Balanced Scorecard?. Escriba un párrafo relacionado con ello.
F.- Escriba, ¿Qué entiende usted por cuarto gerencial (War Room) y sus aplicaciones corporativas?.
G.- ¿Conoce usted acerca de los componentes básicos del Blue Ocean Strategy?. Describa brevemente alguno de ellos.
H.- ¿Conoce usted la diferencia o similitud entre océano rojo, océano azul y cuarto de guerra?. Escriba un párrafo relacionado con ello.
I.- ¿Conoce usted acerca de la técnica de diario reflexivo?. Escriba un párrafo relacionado con ello.
J.- Explique, ¿Cómo podría usted construir una solución de Inteligencia de Negocios para un caso práctico?. Escriba un párrafo relacionado con ello.
K.- Describa, ¿Qué tipo de proyecto final, le gustaría crear o llevar a cabo, para presentar al concluir la Competencia No. 4; y cuáles herramientas y/o técnicas (apropiadas), vistas o abordadas en competencias previas, podrían integrarse a su proyecto, tomando en cuenta cada uno de los componentes para la toma de decisiones en la Inteligencia de Negocios?. Escriba un párrafo relacionado con ello.
L.- Explique el proceso acerca de: ¿Cómo podría usted diseñar e implementar un datawarehouse o datamart; definiendo esquemas de bases de datos multidimensionales, para elaborar consultas a bases de datos en lenguaje MDX; o en su defecto, mediante software especializado, llevar a cabo la creación de cubos e hyper-cubos; utilizando herramientas para la Extracción, Transformación y Carga de datos (LOAD, de una base de datos relacional a una datawarehouse); todo con el propósito, de mejorar la toma de decisiones empresarial, aplicando esquemas de análisis de datos o haciendo uso de algoritmos de minería de datos?. Escriba un párrafo relacionado con ello.
M.- Explique, ¿Cómo podría usted elaborar aplicaciones para acceder a una solución desplegada; donde incluya: reportes, consultas multidimensionales o MDX, visualización de datos, alertas, y representación del conocimiento (aprendizaje, clasificación, agrupamiento, etc); así como, meta-aprendizaje, limpieza de datos y filtrado, usando alguna herramienta de minería de datos?. Escriba un párrafo relacionado con ello.
N.- Explique, ¿Cómo podría usted diseñar y/o implementar (o aplicar) un Sistema de Inteligencia de Negocios, en una empresa de la región; presentando soluciones verticales por parte de los principales proveedores en México; o en su defecto, señalar un software libre, usado para el mismo propósito; describiendo cada parte del proceso, detallando las siguientes fases: (a) Detección de necesidades de información. (b) Diseño de propuestas. (c) Evaluación técnicas de propuestas. (d) Evaluación financiera de las propuestas; y (e) Programa de implementación [o para su aplicación]; todo con el propósito de evaluar un caso práctico, donde el estudiante comprenda, cuando una organización se encuentra en el momento optimo para desarrollar o utilizar, un Sistema de Inteligencia de Negocios?. Escriba un párrafo relacionado con ello.


Atte:

M.C. Edgar Rangel Lugo.

Probando Conexión:
Si puedes ver esto, significa que el foro ya está listo para tu participación.

A.- Escriba, ¿Qué entiende usted por Enfoque Directivo y Estratégico de la Inteligencia de Negocios?.

 El enfoque directivo de la inteligencia de negocios otorga un papel que cumplen los directivos y gerentes en la toma de decisiones para que la organización o empresa obtenga ventaja competitiva para ello se debe realizar las decisiones acertadas en el momento preciso, para lograrlo existen herramientas  de inteligencia de negocios que se implementan logrando la unificación de datos, reportes actualizados, información inmediata lo que facilita implementar las estrategias que se alineen a la misión y visión de la empresa.
 El enfoque estratégico de la inteligencia de negocios nos otorga la manera de cómo crear nuevos mercados para lograrlo los componentes básicos del océano azul nos permite entender cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene relevancia

A.- Escriba, ¿Qué entiende usted por Enfoque Directivo y Estratégico de la Inteligencia de Negocios?.

 El enfoque directivo de la inteligencia de negocios otorga un papel que cumplen los directivos y gerentes en la toma de decisiones para que la organización o empresa obtenga ventaja competitiva para ello se debe realizar las decisiones acertadas en el momento preciso, para lograrlo existen herramientas  de inteligencia de negocios que se implementan logrando la unificación de datos, reportes actualizados, información inmediata lo que facilita implementar las estrategias que se alineen a la misión y visión de la empresa.
 El enfoque estratégico de la inteligencia de negocios nos otorga la manera de cómo crear nuevos mercados para lograrlo los componentes básicos del océano azul nos permite entender cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene relevancia

La tecnología es el elemento diferenciador entre el éxito o el fracaso de un negocio de acuerdo con las tendencias actuales. No hay que ir muy lejos para comprobarlo; un caso cotidiano es la empresa Netflix y su capacidad para recomendar a sus usuarios qué series o películas ver en todo momento.

La magia detrás de esta plataforma de streaming está basada en el Business Intelligence (BI). Netflix rastrea las calificaciones, el tiempo dedicado y las tendencias de cada uno de sus usuarios para brindar una lista o sugerencia personalizada. Si se toma en cuenta que se trata de millones de personas y, por ende, millones de datos, sería imposible reunirlos, analizarlos y brindar una experiencia como la que Netflix ofrece sin una solución tecnológica. La lección que se desprende de este caso es que no importa el giro del negocio con el que se opere, una compañía puede encontrar un éxito rotundo en el BI gracias a los procesos automatizados.

Richard Moarri Nohra, docente del PAE en Business Intelligence de ESAN, destaca otro caso de éxito en la empresa BCP. "La gerencia de planeamiento comercial pudo lanzar campañas muy bien dirigidas. Esto lo logró cruzando información de diversas fuentes del banco, como la banca de personas, el análisis de riesgo, las tarjetas de crédito y los créditos de consumo". La lección es que a través del big data, la automatización de datos y el análisis digital de la información se pueden tomar decisiones importantes que definan, en este caso, una estrategia de marketing.