4.- Enfoque Directivo Y Estratégico De La Inteligencia De Negocios

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4.- Enfoque Directivo Y Estratégico De La Inteligencia De Negocios

Mensaje  Admin el Dom Dic 13, 2015 9:15 am

Estimados estudiantes de Ing. en Administración, deben participar en este Foro contestando al menos uno de los siguientes reactivos o preguntas o enunciados:

1.- ¿Conoce(n) usted(es) la importancia que tiene la inteligencia de negocios en el nivel directivo y cómo permite tomar mejores decisiones, teniendo en cuenta un modelo de administración estratégica y balanced scorecard?. En caso de contestar no, indique(n) ¿Porqué?. Y en caso de que la respuesta sea sí, debe(n) mencionar un aspecto importante de la B.I. en la toma de decisiones, haciendo énfasis en los “Balanced Scorecard”.

2.- Después de haber analizado algunos casos de éxito en inteligencia de negocios (pueden investigar en conferencias de casos de éxito en méxico). Ahora, debe(n) elaborar un mapa mental o conceptual o diagrama que permita representar gráficamente, al menos dos características de casos de éxito sobre los sistemas de inteligencia de negocios.

3.- Mencionar al menos tres funciones concernientes al rol o papel de los directores y gerentes en la toma de decisiones. Y señalar si el uso de la inteligencia de negocios es imprescindible para ello.

4.- Explique qué entiende usted por orientación estratégica (basado en alguna metodología como el “Balanced Scorecard”).

5.- Explique mediante un ejemplo de un caso práctico (o simulación), qué entiende usted por el cuarto gerencial (war room) y sus aplicaciones corporativas (haciendo énfasis acerca de cómo lograría implementar esta técnica usando el balanced scorecard).

6.- Escribir un breve ensayo (máximo una cuartilla) dónde se recuperen elementos de la importancia de la función del directivo y la relación del sistema de inteligencia de negocios.

7.- ¿Cuáles son los componentes básicos del Blue Ocean Strategy?. Y explique ¿Cómo se utilizarían algunos de esos elementos dentro de una organización, haciendo uso de la inteligencia de negocios?.

8.- Explique(n) ¿Cómo podría(n) usted(es) llevar a cabo la técnica de diario reflexivo?. Describa(n) utilizando como ejemplo una situación real o un caso de simulación extraída de materiales audiovisuales (exposiciones o conferencias) sobre el “Océano azul” o “Balanced Scorecard” o “Cuarto de Guerra (war-room)”.

9.- Caso práctico: diseñar e implementar un sistema de inteligencia de negocios, en una empresa de la región (o caso o simulación). elaborando los siguientes apartados que justifiquen la planeación: 1.-detección de necesidades de información. 2.-diseño de propuesta(s). 3.-evaluación técnica de propuesta(s). 4.-evaluación financiera de propuesta(s). 5.- programa de implementación. 6.- presentación de casos prácticos o datamarts. 7.- presentación de soluciones verticales por parte de los principales proveedores en méxico (o en su defecto, utilice el simulador: http://erangel.coolpage.biz o http://business78.orgfree.com). 8.- presentación de un caso práctico donde el estudiante comprenda cuando se encuentra en el momento optimo para desarrollar un sistema de inteligencia de negocios.


NOTA: Deben apresurarse a contestar, de preferencia, aquellas preguntas o reactivos que no hayan sido considerados, ya que solamente se tomarán en cuenta las dos primeras participaciones.

ATTE:

M.C. Edgar Rangel Lugo.

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